自全國郵政代理金融(2025—2026)跨年度專項活動啟動以來,浙江省郵政分公司扎實推進集團公司“五指成掌、五指成拳,滿足客戶多元化資產配置需求”轉型發展部署,以“聚焦關鍵客群、順應市場變化、強化隊伍建設、探索批量營銷”為抓手,將理財業務作為財富體驗的“鉤子產品”重點抓、持續抓,推進理財業務規模化發展。截至11月12日,浙江郵政理財業務月日均保有量新增26億元,列全國郵政第1位。
浙江郵政實行激勵先行,營造理財業務發展氛圍、激發發展意愿,將理財保有量新增規模、增幅和理財新客增長等指標納入市、縣郵政分公司及網點評優評先范圍。針對不同客戶制定相應的產品策略,明確具體營銷方向。對于風險偏好低的客戶以日開、最短持有、區域專屬等穩健產品為主,其中10月份專屬理財全省郵政銷售超7億元;對于風險承受能力較強的客戶,結合權益市場投資機會,充分發揮“固收+”“混合型”理財對高收益偏好客戶的吸引力,大力發展“財富鑫鑫向榮”等多元資產策略產品。全省郵政“財富鑫鑫向榮”時點保有量超20億元,跨年度專項活動開展以來新增8.2億元,列全國郵政第1位。
浙江郵政持續賦能,多渠道、多形式提升各級管理人員的理財專業素養,夯實發展基礎。在行為管理上,通過梳理理財經理、財富顧問、產品經理等關鍵崗位SOP,讓一線員工知道理財業務每天要做什么、怎么做、做到什么程度。在產品營銷上,每天發布重點產品銷售日歷、每周組織“周一見”線上晨會解讀營銷墊板,讓每個基層最小銷售單元知道具體推介什么產品、產品有什么優勢;通過組織全省郵政虛擬投研團隊開展市場研討頭腦風暴、輪值組織培訓等,強化各級管理人員市場意識。此外,積極走進優質對公客戶,實現零售資源批量獲取,探索轉型方向。要求每個地市郵政按照集團公司標準化流程,本年度走進合作保險公司不少于3次,并在活動后總結經驗、復盤不足,形成經驗案例,在區域內復制推廣。截至10月末,浙江郵政共計開展32場走進合作保險公司活動,累計開卡超900張,銷售理財產品超5000萬元。